Puna Resiliente promueve la participación e integración de lxs miembrxs de la comunidad y el comité local en su territorio por medio de la Iniciativa Local: denominación que se le da a los proyectos que diseñan e integran para fortalecer sus medios de vida frente al cambio climático, con el apoyo técnico y financiero del proyecto.
Estas iniciativas combinan medidas de Adaptación basada en Ecosistemas (AbE) y Cadenas de Valor Climáticamente Resilientes (CVCR), integran saberes ancestrales, promueven el diálogo intergeneracional y aplican enfoques de género e interculturalidad.
La Iniciativa local integra el enfoque de género cuando se distribuyen roles de manera equitativa en el manejo de la cadena de valor, se asegura una participación real de mujeres en la toma de decisiones del comité local (no solo acto de presencia), se promueve la corresponsabilidad en tareas domésticas durante actividades de campo, evitando sobrecargar a las mujeres. El enfoque intergeneracional se integra cuando se involucra a jóvenes y adultos mayores en el diálogo, diseño de prácticas y el liderazgo comunitario, promoviendo el intercambio de conocimientos entre generaciones. El enfoque intercultural se integra cuando se utilizan conocimientos y prácticas ancestrales junto con técnicas científicas actuales, se respetan los espacios sagrados y calendarios festivo-productivos, se reconoce la cosmovisión andina, se utiliza el idioma quechua o local.
Iniciativa Local
Descripción
Estructura del Recurso
🔧 Herramientas
1 Herramienta 1: Calendario agropecuario y festivo
Esta herramienta se utiliza para identificar las actividades agropecuarias y festivas que están ligadas al clima. Permite planificar las actividades del diagnóstico e implementación de la iniciativa, tomando en cuenta las temporadas de la comunidad, y ayuda a entender los cambios en el clima durante el año para prever riesgos para la Iniciativa Local
2 Herramienta 2: Reloj diario
Su principal objetivo es visibilizar las cargas de trabajo y las desigualdades en la organización del tiempo dentro de la comunidad, específicamente entre hombres y mujeres de diversas edades. Permite recoger y analizar las actividades que realizan durante un día común para proponer acciones que equilibren las cargas y aseguren la participación equitativa en las actividades de la Iniciativa Local
3 Herramienta 3: Mapeo de actores
Su objetivo es identificar los niveles de participación e intereses de los actores sociales involucrados en la Iniciativa Local y sus cadenas de valor. También busca identificar las relaciones existentes entre estos actores clave (comunales y externos) para planificar acciones que permitan fortalecer alianzas y prevenir conflictos
4 Herramienta 4: Plan de trabajo del diseño de la IL
Trata de representar de manera visual y clara cuándo y cómo se realizarán los talleres del proceso participativo. Combina la planificación (fechas y responsabilidades) con elementos visuales, asegurando que los tiempos sean adecuados para la participación de hombres y mujeres
5 Herramienta 5: Nuestro negocio
El objetivo principal de esta herramienta (basada en el Modelo Canvas) es describir, analizar y diseñar de forma clara la Iniciativa Local. Facilita la comprensión de cómo la organización creará, entregará y capturará valor para sus clientes a través de nueve bloques relacionados, orientando el diseño del proyecto
6 Herramienta 6: Línea del tiempo
Busca identificar los antecedentes y experiencias previas de la organización local y el contexto que contribuyen a la Iniciativa Local. También permite reflexionar sobre las fortalezas y los aprendizajes que serán clave para la sostenibilidad de la iniciativa. El trabajo se enfoca en concentrarse en los antecedentes de la actividad productiva priorizada yendo desde la fecha actual hacia atrás, identificando hitos importantes (positivos, negativos o neutros)
7 Herramienta 7: Colca de saberes
El propósito de esta herramienta es rescatar y sistematizar conocimientos, prácticas y tecnologías ancestrales de hombres y mujeres de diversas edades. Estos saberes deben fortalecer la relación con los ecosistemas, la producción y la resiliencia frente al cambio climático, para luego ser incorporados en la Iniciativa Local. Es estratégica porque revela tecnologías ancestrales vigentes que pueden revalorizarse (como las qochas o el uso de bioindicadores) y conecta la sabiduría local con las respuestas adaptativas al clima
8 Herramienta 8: Mapa parlante del riesgo climático
Esta herramienta tiene como finalidad delimitar con precisión el área de estudio de la Iniciativa Local. Ayuda a identificar las zonas afectadas por los peligros climáticos, reflexionar sobre a quiénes afecta y por qué, y finalmente, plantear propuestas de medidas de adaptación y los cambios que se lograrán con ellas en el territorio
9 Herramienta 9: Cadenas de valor
Su objetivo es reflexionar de forma participativa sobre la posición que tiene la organización dentro de la cadena de valor, definir qué mejoras desean lograr con la Iniciativa Local, e identificar los costos de producción y los ingresos para determinar si la actividad es rentable y sostenible. Una Cadena de Valor Resiliente al Cambio Climático (CVCR) se diferencia de una cadena productiva porque articula actores, actividades y ecosistemas para generar valor, sostenibilidad y resiliencia, integrando medidas de adaptación y enfoques inclusivos
10 Herramienta 10: Recorrido de campo
Consiste en un recorrido por el territorio para identificar las coordenadas precisas de los lugares donde se proponen medidas de Adaptación basada en Ecosistemas (AbE) vinculadas a la mejora hídrica. Busca identificar el estado actual de los recursos naturales y productivos, problemas ambientales no previstos, y alternativas tecnológicas o conocimientos ancestrales que se puedan usar en el diseño de la Iniciativa Local
11 Herramienta 11: Cadena de impactos al cambio climático
Esta herramienta busca analizar la secuencia de impactos que finalmente configuran el riesgo climático. Se inicia con un evento climático o peligro, y se sigue la interacción de este con los factores de exposición y vulnerabilidad de la organización local y el territorio. Además, sirve para demostrar cómo las medidas de adaptación que se proponen contribuirán a reducir dicho riesgo
12 Herramienta 12: Teoría del cambio
Se utiliza para construir una visión compartida del cambio a largo plazo que sirva de guía para la planificación de la Iniciativa Local, enfocándose en el objetivo común de mejorar la resiliencia. Explica de forma lógica cómo las actividades concretas generan productos, los productos llevan a resultados y estos contribuyen al impacto o visión deseada
13 Herramienta 13: Recorrido para el diálogo de saberes
Promueve un diálogo entre los expertos externos y los expertos locales de la comunidad, valorando el conocimiento de ambas partes. El propósito central es evaluar la viabilidad preliminar (técnica, social y ambiental) de las medidas AbE propuestas en el territorio, identificar desafíos y oportunidades, y obtener información para la estimación de costos preliminares
14 Herramienta 14: Marco lógico
El Marco Lógico es una herramienta clave de planificación que se usa para establecer una relación clara y estructurada entre la visión de cambio, los objetivos del proyecto, las actividades, los resultados y los indicadores. Permite planificar los cambios proyectados en la Teoría de Cambio, desde los supuestos iniciales hasta el impacto que se busca lograr
15 Herramienta 15: Evaluación de salvaguardas ambientales y sociales
16 Herramienta 16: Presupuesto y Flujo de caja
Esta herramienta de Excel permite desarrollar la evaluación económica que sustenta la viabilidad y sostenibilidad de la Iniciativa Local. Se basa en un flujo de caja diferencial que compara los escenarios con y sin proyecto para demostrar la adicionalidad del financiamiento, la rentabilidad económica y el impacto esperado en las cadenas de valor y las medidas AbE
17 Herramienta 17: Planificación final de la implementación IL
Esta herramienta se enfoca en la implementación, buscando definir en el Marco Lógico los hitos para las metas planteadas, los recursos necesarios, la estimación de tiempos y la asignación de responsabilidades. Su meta es organizar preliminarmente las acciones necesarias para alcanzar los resultados previstos de la Iniciativa Local de manera eficiente
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